报告从6个方面全面系统总结、肯定了2017年主要工作。一是全域旅游创建善作善成；二是重点项目建设久久为功；三是融资渠道拓展成效显著；四是市场运营推广步步为营；五是农业产业链条构建有力；六是人才队伍建设长抓不懈。报告从金融监管、外部市场竞争、项目建设、管理压力、服务水准、业态互动等方面指出了目前公司发展中存在的问题和短板。

    报告从六个方面部署2018年工作。一是树立发展目标，坚定发展信心。落实全国旅游工作会议精神，以“优质旅游服务综合供应商”作为公司发展目标，采取中长期、年度发展目标统筹谋划的方式，完成《旅文投公司2018-2020三年发展规划》和年度工作计划，将重点工作任务完成时限细化到月，对标5A级景区、国家旅游度假区、五星级消费场所相关标准和要求，狠抓细节，戮力前行。二是优化公司架构，锻造核心团队。不断学习借鉴成熟旅游企业管理模式，进一步优化公司架构，实现管理决策扁平化，高效高质，民主科学；建立健全公司管理制度、薪酬制度、服务标准、考核制度四个体系；通过竞争上岗、轮岗锻炼、外派培训等方式，加强干部队伍建设。通过定员定岗定责定薪机制锻造核心团队。三是完善产业格局，加快项目建设。围绕旅游六大要素和公司现有优势项目，做强旅游板块和农业产业板块两大主业，把长板做长，培养公司核心竞争力。完成格所河景区、乌蒙综合体、屯龙水上乐园、三线主题酒店、水坝游客接待中心等重点项目建设。四是强化运营能力，提升信息水平。推进全域旅游指挥系统、旅文投信息化建设、标准化服务流程体系三合一智慧旅游工程建设，通过聚合营销、聚合支付、口碑评价等子系统的开发，采取大数据分析等先进手段，提升精准营销服务水平，完善服务短板和痛点。五是深挖融资潜力，促进资产流动。实时研究领悟判断资本市场最新动向，及早实现PPP、发债、资产证券化等融资模式，降低公司负债率，控制公司负债额。六是关注员工成长，提升幸福指数。通过职业培训、外派交流、内部轮岗、专业证书获取奖励等多种方式提升员工素质，建立渠道听取职工心声、关注困难职工需求，将员工成长性和获得感作为公司发展状态的重要考量内容，努力提升员工幸福指数。

    路云生董事长充分肯定公司2017年工作，全面阐述了公司面临的形势与任务，针对2018工作及当前重点任务，进一步作出安排强调，作出指示与要求。

    路云生董事长指出，盘州重点旅游资源都是掌控在公司旗下，资源优势突出，要提高认识，找准优势，增强信心与决心，推动全旅游创新发展。一是北有乌蒙草原、岩博彝人谷，南有新民温泉梯田，东有格所河、虎跳峡，西有妥乐、沙淤，其中有4A级景区3个，旅游资源独特。二是盘州市交通“四通八达”，“一小时经济圈”，为旅游业的发展提供了坚实的通行保障。三是公司围绕脱贫攻坚战略任务，统筹兼顾经济、社会、生态、旅游“四个价值最大化”，发展茶叶、元宝枫、油用牡丹“三大农业产业”，创新利益联结机制，做强产业规模，实施精准扶贫，走出了一条新型的农业产业扶贫之路。四是公司旗下的旅游已初步形成以休闲观光为基础，古银杏、高山草原为特色，温泉、滑雪、美食、运动健康、节事盛会、民俗民族文化为亮点的多元产品体系，拥有“盘州旅物”特色工艺品、纪念品、农特产品等三大类旅游商品，旅游、农业产业、文化传媒、电子商务相互依托发展，产业体系日臻完善，全域旅游发展稳步推进。

    路云生董事长要求，要明确目标，紧抓重点，平衡发展的速度和质量，转型稳中求进。一是抓旅游就要吸引人、留住钱。做优质旅游服务综合供应商，就要按照旅游供给体系进一步优化，“吃、厕、住、行、游、购、娱”“文、商、养、学、闲、情、奇”等旅游要素进一步整合，要将景区整体作为功能完整的旅游目的地来建设、运作，实现景点景区内外一体化，以创建全域旅游为目标，做到处处有景、季季有景，实现休闲观光型逐步向旅游度假型转变；要继续丰富景区业态，打“生态牌”、“避暑牌”；要依托“金彩盘州”智慧旅游系统，构筑运营中心，树立“大旅游、大市场、大服务”的经营理念。二是抓农业就要做加工、拓市场。以农产品加工业为引领，着力构建全产业链和全价值链，进一步丰富茶叶、元宝枫等产品品种、提升质量、创建品牌；集聚发展、融合互动、优化布局；要未雨绸缪，打好线上线下组合拳，实现盘货出山，强化流通渠道实销，锻造过硬销售队伍。三是抓融资就要懂政策、善思考。全力推动妥乐景区ppp项目落地，做好增量、存量，采取TOT+BOT模式推动，全面推进SPV公司的组建工作。要全力以赴推进债券发行工作。政策资金全力争取，做好项目分类，争取政策支持，全力争农业产业扶贫基金，专项项目建设资金；全力推进战略合作引入社会资本。四是抓项目就要收好尾、算好账。要严控新增项目建设，严格完善项目手续，严肃做好项目台账，严加强项目资金管理；要向工程管理要效益，正确处理规模与效益的关系。

    路云生董事长强调，创新发展是公司的主题。要自我革新，强化管理，打造发展的合力和动力，新生凤凰涅槃。公司正处在向实体转型的关键时期，要强化团队建设，打破用人机制；要强化考核机制，深化激励机制；要强化制度建设，革新管理机制。只有不断自我革新，历练一支综合素质高、斗志昂扬的队伍，只有不断自我革新，在党的十九大指引下创新公司管理机制，凝聚合力、形成动力，上下齐心紧抓机遇才能获取新生。

    路云生董事长希望全体干部员工下好决心、坚定信心，在2018年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断推进公司朝实体化转型，创造公司更加辉煌、更加灿烂的明天! 

    会后，公司举行中层干部兑聘上岗活动，100余名竞聘请人员对6个部门、9个子公司26个正副职位展开了激烈角逐。(张正特）